商业地产运营趋两极
新闻来源：http://www.szcfzsw.com 2008-12-25
前有大型购物中心、后有小型便利店,传统的独立经营的百货店在夹缝中的生存越发艰难。而以大品牌主力店为主的高端定位的MALL或专卖店、以非品牌或品牌折扣方式做大众定位的专业市场,越来越成为开发商、运营商和消费者青睐的两种极端主战场。
在日前举行的2008中国商业地产与主力店合作高峰论坛上,中国连锁经营协会副秘书长武瑞玲表示,品牌商能够带动整个商业地产项目的知名度,高端的商业地产项目需要引进主力品牌。
而与全国各地市场上出现的此起彼伏的购物中心相比,以“鞋城”、“尾货”、“家具城”、“乐器城”等为主的专业市场的开发和运营也呈发热状态。
主力品牌造就知名MALL
武瑞玲介绍,位于北京建国门的双子座,因为有了俏江南打造的兰会所,才在奥运会期间成为了非官方的接待外宾的场所,“一天的销售额达三四百万,布什全家都去过两次。这样的餐饮项目对于双子座的影响有多大可想而知。”
万达集团股份有限公司商务部总经理潘韬也表示,主力店具有很强的品牌号召力、吸客力和抗风险能力。“可以替我们向城市的高端人群做免费宣传。”
虽然主力店是很多高端商业地产项目不可或缺的一部分,但是据资深商业地产从业人士、戴德梁行商铺部华北区董事张家鹏分析,大型主力店虽然能够为项目带来相对稳定的人流,促进整体经营,但主力店亦有可能对项目产生重要制约,若经营不善、审批不过关或其他原因,可能会导致项目大面积空置以及后续难以灵活使用。
中国商业地产联盟秘书长王永平认为,目前,商业用地的地价逐渐增高,主力店面积大,租金收益低,所以商业地产也有向“去主力店”发展的趋势,比如西单的大悦城就没有主力店。但他同时表示,商业地产十分复杂,要考虑项目位置、辐射人群等多种因素。“引进主力店不光是为了盈利,也为了提升项目档次、提高知名度。”
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